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7月10日，研究院黨委委員、副院長王蘇健到華州分公司黨支部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)查研究活動。發(fā)展計劃部部長馬勇、科研管理部部長宋飛、副部長史乾等人員陪同調(diào)研。
在華州分公司黨支部書記、總經(jīng)理李清位的陪同下，王蘇健一行深入華州工業(yè)化試驗基地進行了實地調(diào)研，就基地的項目建設(shè)和安全環(huán)保消防及各項目的試驗生產(chǎn)情況進行了深入了解，與生產(chǎn)一線員工進行了親切交流，詢問了他們的工作狀況和存在困難，勉勵大家學(xué)習(xí)老一輩共產(chǎn)黨人的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實地、踏實工作，時刻“不忘初心，牢記使命”，以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)完成自己的本職工作。
座談會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)單位管理人員和員工代表結(jié)合各自實際，從項目建設(shè)、安全環(huán)保、試驗生產(chǎn)、車間基礎(chǔ)管理和公司的發(fā)展前景方面，就目前的現(xiàn)狀和自己的認識進行了發(fā)言，針對各項工作中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策和建議。王院長認真聽取了大家的發(fā)言內(nèi)容，并就大家發(fā)言中提到的問題進行了詢問和交流。
會上，王院長結(jié)合本次主題教育就分公司的工作方面提了三點意見：一是華州分公司各級管理人員對主題教育活動和專題調(diào)研活動非常重視，做了充分的準(zhǔn)備。發(fā)言中提出的問題及對策建議對華州分公司和研究院的管理工作邁上更高的臺階有很大的促進作用。二是華州分公司的大部分管理人員來自生產(chǎn)型企業(yè)，有著豐富的工作經(jīng)驗，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，結(jié)合基地作為科研試驗生產(chǎn)項目的實際，以本次主題教育為指導(dǎo)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，把生產(chǎn)企業(yè)管理中好的經(jīng)驗，融匯貫通到科研管理和高新技術(shù)工作中?？蒲泄芾砉ぷ魇且豁棽粩嗵剿骱驮囼灥倪^程，有很多不確定性和未知的因素。按照本次主題教育活動的安排，我們要破解新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用和軟辦法不頂用的難題。各級管理人員在工作中要敢管、會管、能管，最終達到管好的目的，針對主題教育活動中提出的問題，要明確責(zé)任，履職盡責(zé)，想辦法徹底解決。三是研究院的三家分公司采用分公司體制子公司運營的模式，研究院賦予了分公司很大的自主管理權(quán)。座談會發(fā)言中提到的屬于需分公司解決的問題，華州分公司要切實樹立主體責(zé)任，會后認真梳理存在的問題，分級、分批解決；需要研究院解決的問題，研究院將合理安排，持續(xù)解決。
王院長強調(diào)，本次主體教育活動給我們提供了一個很好的契機，我們要敢于亮家底、暴露問題、深挖問題，捋順管理程序，最終徹底解決問題。要以本次主體教育活動為契機，對公司的安全、環(huán)保、消防、項目建設(shè)和試驗生產(chǎn)等各項管理工作進行全面的隱患排查，制定計劃整改落實，全面消除隱患，確保分公司及研究院的各項工作安全穩(wěn)定有序開展。