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4月25日，技術(shù)研究院西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人，各入駐項目負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)管理人員就公司現(xiàn)狀、目標(biāo)定位、經(jīng)營管理思路等召開專題會議。會議由西安分公司總經(jīng)理張雄偉主持。
會議基于研究院《二〇二〇年第二十四次院長辦公會會議紀(jì)要》精神，梳理了西安分公司現(xiàn)有人員情況和資產(chǎn)情況，深入剖析各項職能，明確了緊緊圍繞經(jīng)濟性目標(biāo)統(tǒng)籌開展相關(guān)業(yè)務(wù)的總基調(diào)。
會議細(xì)化分析了利潤目標(biāo)、平臺運行費用，明確了各入駐項目與西安分公司相互配合，共同發(fā)展的合作共生理念。西安分公司要持續(xù)提升平臺運營能力，全方面節(jié)能降耗，合理利用平臺資源，有效控制運營費用，系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)盤活資產(chǎn)、提升服務(wù)、規(guī)范運行的總體目標(biāo)。
會議強調(diào)，西安分公司要主動作為，融合項目發(fā)展。針對項目提供系統(tǒng)服務(wù)和管理支撐，協(xié)助項目形成規(guī)范化生產(chǎn)管理模式，暢通一線生產(chǎn)人員發(fā)展通道，形成機器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理架構(gòu)。下一階段將進一步細(xì)化組織機構(gòu)，提升平臺運行效率，實現(xiàn)平臺運行流程化、支撐服務(wù)系統(tǒng)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目建設(shè)規(guī)范化、人才培養(yǎng)梯隊化。重點圍繞人才梯隊建設(shè)，全力培養(yǎng)質(zhì)量質(zhì)檢隊伍、設(shè)備管理隊伍和安全管理隊伍，建立健全內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機制，增強員工歸屬感和向心力。分公司將按照各項目實際情況，統(tǒng)籌分配和培養(yǎng)與分公司簽訂用工合同的勞務(wù)用工，實現(xiàn)項目降本增效。
會議構(gòu)建了西安分公司與各項目開展良性溝通的合作基礎(chǔ)，進一步加強交流共享信息，為實現(xiàn)項目與項目，項目與分公司間相互支撐配合和合作共贏打下堅實基礎(chǔ)，確保項目建設(shè)工作有序推進。
張雄偉就下一步重點工作進行了專題安排部署。他指出，在研究院“十四五”規(guī)劃開局之年，西安分公司更要以平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，強化協(xié)同發(fā)展，摸清每個項目的發(fā)展情況，掌握項目推進每個環(huán)節(jié)，支撐項目平穩(wěn)落地，認(rèn)真做好落地項目服務(wù)工作，切實加強對落地項目的實時跟蹤。要緊扣項目建設(shè)，增強對項目的包容性和適應(yīng)性，為集研究院科技創(chuàng)新提供重要助推力量。