辦公OA
財務(wù)共享服務(wù)平臺
綜合業(yè)務(wù)管理平臺
研究院郵箱
集團公司郵箱
分析測試中心
涇久新能源
為扎實推進安全專項整治三年行動集中攻堅工作，華州分公司積極貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，牢固樹立底線思維和紅線意識，堅持以安全責(zé)任制落實為核心，以新《安全生產(chǎn)法》為行動準(zhǔn)則，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的原則，力爭精準(zhǔn)靶向發(fā)力，全面落地落實安全生產(chǎn)專項整治多舉措，不斷強化鞏固整治成果。
找準(zhǔn)切入點，精準(zhǔn)聚焦思想
一是強化思想意識驅(qū)動，通過安全周例會、季度安辦會及安全生產(chǎn)專題會對三年行動工作要求進行多次部署強調(diào)，對任務(wù)落實情況進行階段性總結(jié)評估，領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，營造濃厚的安全管理理論學(xué)習(xí)氛圍；二是強化特色聯(lián)動，分公司以黨建引領(lǐng)、黨建融合，增強安全意識促進安全生產(chǎn)。黨支部積極開展以安全生產(chǎn)、生態(tài)文明為中心的主題活動，促進黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；三是強化宣傳帶動，利用微信、QQ、展板等手段多角度宣貫，營造濃厚整治氛圍，結(jié)合“百日安全環(huán)保”大行動及研究院每月HSE監(jiān)督檢查，積極開展安全專題宣貫和警示教育，促進分公司人員履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
夯實落腳點，推動責(zé)任落實
一是建立運行機制，成立以副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）為組長的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開階段性會議，交流工作推進情況夯實行動基礎(chǔ)，對照新安法全面排查不符合項及時完成整改，確保合法合規(guī)生產(chǎn)；二是深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“一崗一清單”的要求建立安全履職清單、履職臺賬及行動計劃，開展安全責(zé)任“一口清”崗位描述活動，全面踐行安全承諾，每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行自查；三是嚴(yán)格落實“三必須”原則，把安全工作與業(yè)務(wù)工作同時安排部署，同時組織實施，同時檢查考核。四是全面實施升級安全管理，特殊作業(yè)實行安全交出，規(guī)范提交作業(yè)票證并由安全環(huán)保部審批后方可作業(yè)；在公司三項制度改革中，工資體系增設(shè)安全績效考核；持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作，實現(xiàn)有人的地方就有管理制度，有設(shè)備的地方就有操作規(guī)程。
主攻著力點，強化過程管控
一是扎實推進雙重預(yù)防體系建設(shè)，定期研判重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險，深入排查問題隱患，做到“底數(shù)清、情況明、措施實”，根據(jù)安全形勢不斷調(diào)整防控措施，做到“雙控雙閉環(huán)”；二是科學(xué)運用“一圖三清單”，公示“風(fēng)險四色圖”，懸掛安全風(fēng)險告知，逐條梳理問題隱患清單工作任務(wù)，并制定對應(yīng)的制度措施清單，注重在整治中牽頭形成長期實用的制度與做法；三是加強裝置現(xiàn)場工作督導(dǎo)，做實曝光、通報、考核等安全措施，通過定期自糾自查、交叉互查、公司督查、等方式對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進行突擊檢查，對執(zhí)行不力，不按安全規(guī)程辦事的區(qū)域嚴(yán)肅問責(zé)并形成整改清單，強化作業(yè)現(xiàn)場實時動態(tài)管控，切實提升安全責(zé)任履職效果。