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截至12月20日，研究院及所屬8家子企業(yè)順利完成經理層成員任期制和契約化管理簽約工作，研究院和技術開發(fā)中心均順利完成董事會建設工作、并實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，正式標志經過數(shù)月來緊張有序的準備，研究院在推進“兩項改革”工作上邁出了關鍵一步。
自陜煤集團開展任期制和契約化管理工作以來，研究院黨政高度重視，深刻認識到此項工作在推動企業(yè)內部三項制度改革中的“牛鼻子”作用，充分意識到工作的重要性和緊迫感，組織企業(yè)管理部、人力資源部和黨群工作部多次召開會議研究討論，明確時間、進度和標準要求，統(tǒng)籌推進，制定《經理層成員任期制和契約化管理實施方案》《管理考核辦法》《完善所屬企業(yè)法人治理結構實施方案》等系列制度，為快速、高效開展工作提供有力支撐。
統(tǒng)一思想，提高認識，增強工作的責任感和使命感。
經理層成員任期制和契約化管理是陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)和實現(xiàn)高質量發(fā)展的基礎性舉措，楊照乾董事長多次強調，“兩項改革”和正在推進的三項制度改革，都是對企業(yè)發(fā)展影響深遠的大事、要事，不僅關系到集團公司在全省國資國企改革中的成效考核，更關系到集團公司今后一個時期的高質量運營和發(fā)展，不管進度如何、難度多大、覆蓋面多廣，都將嚴格按照要求，一把尺子量到底。
時間緊任務重，怎么辦？
火車跑得快，全靠車頭帶。研究院迅速成立工作領導小組，有關領導親自掛帥，企業(yè)管理部、人力資源部和黨群工作部協(xié)同配合，在短時間內拿出了切實可行的方案，開展了精準的進度管控。從9月中旬開始，一場”大干100天，決勝12月”的攻堅戰(zhàn)就此拉開序幕。
全盤考慮，精準施策，以工匠精神對待每項工作
“研究、討論、審核，再研究、再討論、再審核”成為了全體工作人員對待經理層成員任期制和契約化管理工作的基本態(tài)度。
在這項工作中，包括了實施方案、考核評價辦法、崗位說明書、聘任協(xié)議、經營業(yè)績責任書等諸多分子事項，每一項指標，每一個字眼，都經過反復的斟酌，確保做到合情合理合規(guī)。僅各項配套文件的修改就多達50余次，與集團有關部門和下屬二級單位的溝通對接超過20余次，郵件信息往來超過100條。
加班加點，任勞任怨，繁雜忙碌中盡顯研究院人嚴謹務實的工作作風。
齊心協(xié)力，一體推進，提前完成目標任務
11月29日，研究院經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案通過黨委會和院長辦公會審議，并報送集團公司黨委；
12月1日，陜煤集團召開所屬企業(yè)加強董事會建設和經理層成員任期制和契約化管理簽約會，研究院院長同集團公司總經理嚴廣勞正式簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經營業(yè)績責任書》和《任期經營業(yè)績責任書》；
12月8日，研究院全體經理層成員完成《崗位聘任協(xié)議》《年度經營業(yè)績責任書》《任期經營業(yè)績責任書》簽約工作；
12月12日，研究院組織召開所屬子企業(yè)推行經理層成員任期制和契約化管理工作動員會，對相關工作進行了安排部署；
12月17日，研究院所屬8家子公司經理層成員完成“一議兩書”的簽訂，比集團公司規(guī)定期限提前了3天。
12月20日，隨著研究院和技術開發(fā)中心“外部董事占多數(shù)”工作的完成，“兩項改革”攻堅戰(zhàn)順利完成。
下一步，研究院及所屬子企業(yè)將本次經理層成員任期制和契約化管理工作為契機，加強組織領導，壓實責任，全面推進“兩項改革”工作落實落地，建立完善科學的決策管理機制，不斷把改革舉措轉化為各級干部干事創(chuàng)業(yè)的強大動力和公司高質量發(fā)展的工作成果。