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兢兢業(yè)業(yè)做事，誠心誠意待人。這是蒲城基地公司機(jī)械動力部設(shè)備副主任主管張豪送給自己的座右銘。參加工作八年來，他始終堅守一線，履職盡責(zé)、無怨無悔，用滿腔熱血踐行工匠精神；他攻堅克難、銳意進(jìn)取，一步一個腳印從懵懵懂懂的小青年成長為蒲城基地公司青年技術(shù)隊伍“排頭兵”。
摸爬滾打，攻城拔寨，組建設(shè)備檢修隊伍。
“張工，2#改性釜底部出料閥內(nèi)漏，系統(tǒng)壓力保不住，需要處理?！?/span>
凌晨1點，一陣急促的電話鈴聲驚醒了剛剛合眼的張豪。他放下手機(jī)，在黑暗中一把拿起安全帽從值班室沖向了廠房。十一月的寒風(fēng)在他耳邊呼嘯而過，眼珠上的紅血絲在路燈的照射下變得格外顯眼。一到廠房接過檢修票證，近一個月未休息的他早已忘卻疲憊開始檢查閥門，多次熟練地開關(guān)閥門后，他判斷是閥芯密封墊磨損，需要更換密封墊片。趁著2#改性釜置換交出的時間，他跑向廢舊閥門區(qū)快速翻找了同規(guī)格的閥門并將閥芯密封墊拆下來，準(zhǔn)備換至2#改性釜出料閥上。經(jīng)他“主刀”后的出料閥，立刻大病痊愈，繼續(xù)完成使命。
今年32歲的他，已是一名設(shè)備能手。但回想起當(dāng)初設(shè)備組只有2人連軸轉(zhuǎn)時，他的心里還是感慨萬千。2019年5月，POR（百噸級聚乙烯橡膠）中試項目正式在蒲城開工建設(shè)，“沒人、物資短缺、制度不完善”是當(dāng)時擺在他前面的三道攔路虎。由于蒲城基地公司是以項目籌備組的形式成立，招攬人才實屬不易，組建一只檢修隊伍更是難上加難。初生牛犢不怕虎的他，硬生生地啃下了這塊骨頭。
摸爬滾打，夙興夜寐，前一分鐘還在檢修機(jī)泵的他，轉(zhuǎn)眼間又去和供貨商下壓物資價格。一個備件，壞了修，修了補，直到報廢時還舍不得丟棄，正是這種“摳門”的習(xí)慣，為蒲城基地公司每年節(jié)省數(shù)萬元的物資采購費用。寒來暑往，早出晚歸，來不及洗漱的他，常常穿著滿身油污的工裝在深夜回家，家中的小兒子早已入睡?！俺宰≡诂F(xiàn)場，風(fēng)里來雨里去，埋頭苦干，無怨無悔?！笔钱?dāng)初大家對他最深的印象。
時過三年，稀疏的胡茬布滿了他原本稚嫩的嘴角，額頭的皺紋書寫了他這三年的不易。今天，當(dāng)他看到不斷壯大的檢修隊伍，整潔有序的物資庫房，完善的各類設(shè)備制度和資料時，他憨厚的臉上掛滿了笑容?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。設(shè)備管理的路上還有很長的路要走，他堅信蒲城基地公司的明天會越來越好。
敢打敢拼，攻堅克難，認(rèn)真鉆研破解瓶頸。
“反應(yīng)釜減速箱溫度過高，需要檢修”
“冷凍水泵振動過高，需要拆檢”
“計量泵流量不穩(wěn)，需要排查原因”
……
這是POR中試項目試驗時，擺在他前面的一道道難題。為了盡快的解決這些難題，他扎根崗位學(xué)習(xí)流程，分析設(shè)備運行參數(shù)，通過查看資料、分析圖紙、制定檢修標(biāo)準(zhǔn)，攻堅克難，一步步的解決每個技術(shù)瓶頸?？炭嚆@研的他，不論裝置設(shè)備出現(xiàn)何種故障，總能以最快的速度趕到現(xiàn)場，找原因、出對策、定方案，第一時間解決問題。經(jīng)過多年的歷練，他逐漸成為一名懂檢修、能管理、會改造的青年技術(shù)“排頭兵”。
2020年11月，冷凍機(jī)組循環(huán)水泵第一次啟泵聯(lián)用，新泵在運行時振動超標(biāo)，軸承箱溫度過高，無法長周期運行。這個意料之外的結(jié)果，無凝給大家澆了一盆冷水。為了不耽誤聯(lián)動試車任務(wù)，他果斷采取監(jiān)控運行的管理模式，待聯(lián)動試車結(jié)束后進(jìn)行拆檢。擔(dān)心崗位人員巡檢不到位，他便日夜駐守現(xiàn)場，定時檢測機(jī)泵運行參數(shù)，直至72小時聯(lián)動試車完畢。來不及休息的他，第一時間解體檢查泵體零件，測量各配合尺寸，想在這次拆檢中找到振動超標(biāo)的原因。但遺憾的是，各測量數(shù)據(jù)均與設(shè)計值相符，未發(fā)現(xiàn)加工裝配問題?？粗矍耙患慵?，想著一串串測量數(shù)據(jù)，他陷入了沉思。屋漏偏逢連陰雨，由于疫情期間機(jī)泵廠家無法及時到達(dá)場指導(dǎo)，這無疑對他的自信心有所打擊。不服輸?shù)乃?，咬緊牙關(guān)，始終堅信問題是會解決的。既然按圖紙加工裝配均沒有問題，那就從原始的設(shè)計資料入手，通過查閱《機(jī)泵設(shè)計手冊》，反復(fù)對比泵廠的設(shè)計數(shù)據(jù)，他終于發(fā)現(xiàn)泵廠的葉輪設(shè)計尺寸比《機(jī)泵設(shè)計手冊》規(guī)范下的尺寸偏大。經(jīng)過和機(jī)泵廠家的進(jìn)一步溝通，將葉輪尺寸重新加工到設(shè)計規(guī)范允許值內(nèi)，再次試泵后正常運行，問題得到徹底解決。至今冷凍機(jī)組循環(huán)水泵再未出現(xiàn)此類問題，他精準(zhǔn)的判斷，不屈的精神，讓大家紛紛稱贊。
勇挑重?fù)?dān)，攻關(guān)創(chuàng)新，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)周期。
蒲城基地公司自成立以來，全體成員上下一心，憑借一股敢為人先的干事創(chuàng)業(yè)精神，篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙OR項目、焦油提酚項目、IR項目進(jìn)行試驗探索。作為蒲城基地公司設(shè)備管理技術(shù)骨干，張豪用自己的實際行動努力踐行“三牛精神”。
懂得技術(shù)創(chuàng)新才是新時代工匠精神的靈魂，張豪始終堅持自我提升，帶領(lǐng)設(shè)備組攻堅創(chuàng)效。針對POR、焦油提酚、IR項目試驗以來存在的問題，他馬不停蹄地組織技術(shù)管理人員和國內(nèi)設(shè)備廠家反復(fù)深入討論，積極開展消缺補漏、推進(jìn)設(shè)備改型等創(chuàng)新工作。憑著“不到長城非好漢”的探索精神和“吹盡狂沙始到金”的技術(shù)積淀，他先后參與解決了催化劑輸送計量泵流量不穩(wěn)、單向閥密封不嚴(yán)；催化劑攪拌釜軸套磨損；攪拌槳葉混合攪拌不均；萃取機(jī)振動過大；熱水泵軸承溫度過高等十幾項影響試驗開展的設(shè)備難題。他提出的催化劑計量泵單向閥閥芯改型方案、徹底解決了催化劑輸送泵檢修頻繁，運行時間短，影響實驗開展的“老大難”問題；他自主設(shè)計制作的螺旋管水浴式換熱器，用最小的成本完成了工藝物料的入釜溫度要求，為基地公司在自主創(chuàng)新的道路上樹立了榜樣?！笆码m難，做則必成”，張豪用自己的汗水，發(fā)揚著蒲城基地公司全員敢于拼搏的敬業(yè)精神。
“不積跬步無以至千里”。設(shè)備管理要從小處著手，甚至要“小題大做”，任何一個細(xì)微的環(huán)節(jié)，都將造成嚴(yán)重的設(shè)備事故。作為管理人員要敬小慎微，如履薄冰，認(rèn)真的做好每件小事。張豪經(jīng)常說：設(shè)備管理工作要堅持“兩勤四早原則”，勤巡檢、勤對比、早發(fā)現(xiàn)、早保養(yǎng)、早匯報、早整改。為了提高設(shè)備運轉(zhuǎn)周期和設(shè)備完好率，他堅持“小缺陷不過夜，大缺陷連續(xù)干”的工作理念，跟蹤檢查設(shè)備運行情況，強(qiáng)化隱患排查與治理力度，以“見本色、無滲漏、穩(wěn)運轉(zhuǎn)”為標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，小革小改等手段，基地公司設(shè)備完好率達(dá)到99.8%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%，動密封墊泄漏率＜2‰，靜密封點泄漏率＜0.3‰；特種設(shè)備檢驗率100%；設(shè)備故障率降低了15%。全面提升了裝置運轉(zhuǎn)周期，為試驗的數(shù)據(jù)采集和順利驗收提供了重要保障。
赤誠奉獻(xiàn)，精益求精，勇當(dāng)崗位排頭兵。
“干就干的最好，不負(fù)自己的青春”。熟悉張豪的人都知道他這種對待工作的精神。
“預(yù)混釜封頭螺栓已緊固完畢，可以交工藝人員氣密了?！必?fù)責(zé)檢修的同事說。張豪聽聞后，隨手拿起背包里的游標(biāo)卡尺測量起來。“看法蘭面間距偏差2.2mm,比標(biāo)準(zhǔn)值超0.2mm，需要重新調(diào)整法蘭間距。我們干設(shè)備的，不要嫌麻煩，干啥都得拿標(biāo)準(zhǔn)驗收。只有這樣，檢修質(zhì)量才能保證，我們的裝置才安全。”他微笑著對身邊的同事說到。張豪就是這樣一個愛“較真”的人，正是這種較真的精神，讓大家養(yǎng)成了良好的檢修習(xí)慣。
矢志不渝守初心，匠心深耕獻(xiàn)青春。在身邊同事看來，張豪就是一個能武能文、粗中有細(xì)的人，是一個對同事真誠友好、對專業(yè)技術(shù)鉆研有著執(zhí)著熱情的人，是那個白天忙著改造檢修，晚上加班編寫技術(shù)資料的人，是那個把工作放在第一，私事放到最后，24小時隨叫隨到的人。他篤定實干，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，腳踏實地，用一篇篇沉甸甸的業(yè)績，用一串串深深的足跡，奉獻(xiàn)出自己的青春力量。
扎根裝置不言悔，視廠如家勤奉獻(xiàn)，張豪用自己的實際行動譜寫華麗的青春印記。