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近期，華州分公司圍繞“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”這條主線，緊盯安全生產(chǎn)事故預(yù)防，立足安全實際，壓實責(zé)任鏈條、強化素質(zhì)提升、狠抓現(xiàn)場管理，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，切實為安全生產(chǎn)保駕護航。
從提素質(zhì)的路徑強化安全預(yù)防。一是結(jié)合實際學(xué)，立足本職，從培養(yǎng)員工意識入手，充分利用黨支部會、安全生產(chǎn)會、全員安全考試、班組安全會及交接班會等載體，全面加強職工安全素養(yǎng)提升；二是文化引導(dǎo)學(xué)，著力加強安全文化、安全氛圍營造，持續(xù)強化職工安全“紅線”意識和“底線”思維，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和《安全生產(chǎn)法》，組織“安全生產(chǎn)法大家講”專題活動，持續(xù)開展“安全零距離”現(xiàn)身說法活動；三是對標(biāo)交流學(xué)，勇于向兄弟單位學(xué)、向同行業(yè)示范標(biāo)桿學(xué)，積極吸收借鑒先進經(jīng)驗和先進做法，不斷提升分公司安全風(fēng)險防控工作水平。
從現(xiàn)場管理維度夯實安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。突出抓好班組長以上管理人員“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部跟班、班組長巡查等工作制度，做到檢查巡視無盲區(qū)；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)包保責(zé)任，深入開展好責(zé)任區(qū)劃分、設(shè)備包保、安全預(yù)想等工作，強化安全生產(chǎn)履職常態(tài)化考核力度，讓相關(guān)責(zé)任人切實負(fù)起安全責(zé)任來；扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力保在11月前完成三級評審；深化雙重預(yù)防機制與現(xiàn)場試驗生產(chǎn)匹配度和適應(yīng)性，持續(xù)梳理風(fēng)險管控和責(zé)任清單，針對管控措施持續(xù)再完善。狠抓問題整改，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一類、落實一片，堅持不懈抓好安全基礎(chǔ)管理工作。此外，不斷完善HSE考核辦法，堅持以制度執(zhí)行為著力點，切實用好督查考核、監(jiān)督問責(zé)等利器，強化工作落實和工作執(zhí)行，以強有力的制度保障各項工作落實到位。
從重點工作推進強化HSE責(zé)任目標(biāo)落實。對照研究院“四十項工作”措施要求，針對存在的問題重點突出、統(tǒng)籌推進、持續(xù)深入、務(wù)求實效。認(rèn)真開展“回頭看”工作，全面梳理各項具體措施落實情況，總結(jié)經(jīng)驗、評估成效、分析問題。按照“三管三必須”“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將各項工作任務(wù)落實到部門，細(xì)分到人頭，建立周匯報、月總結(jié)機制，確保部署的各項具體措施落到實處。
百日安全攻堅戰(zhàn)已全面打響，華州分公司必將嚴(yán)格落實集團公司和研究院的安全工作指示和要求，團結(jié)一心，群策群力，細(xì)化管理，狠抓落實，以如履薄冰的姿態(tài)抓好安全生產(chǎn)工作，確保順利實現(xiàn)年度安全目標(biāo)。