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7月17日上午，工程中心召開2017年半年工作會(huì)。會(huì)議全面梳理上半年工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，分析原因，認(rèn)真謀劃下半年的各項(xiàng)工作。工程中心經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人以及員工代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、黨總支書記、總經(jīng)理張軍民主持。
首先，計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)了2017年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。今年上半年以來(lái)，工程中心以集團(tuán)“扭虧創(chuàng)效”目標(biāo)為抓手，采取有力措施多管齊下，年中較好實(shí)現(xiàn)了銷售收入和虧損指標(biāo)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，項(xiàng)目研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本步入正軌，各項(xiàng)工作正有序穩(wěn)步推進(jìn)。隨后，各部門圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，梳理總結(jié)了工作中取得的成績(jī)，分析了目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展緩慢的原因以及工作中存在的不足。經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各部門的總結(jié)及時(shí)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，半年來(lái)各部門面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，突出了“整合創(chuàng)新、聚焦精耕、嚴(yán)控增效”的特色，通過(guò)層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理思路、找方向、改方法、增實(shí)效，各部門總體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為工程中心年中“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”做出了貢獻(xiàn)。對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)班子和參會(huì)人員共同分析了原因，進(jìn)一步理清了思路，制定出切實(shí)可行有效的措施，為逐項(xiàng)解決這些問(wèn)題，全面提升管理水平奠定了基礎(chǔ)。
最后，張軍民總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，下半年是工程中心轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展推進(jìn)的重要階段，全體干部員工要開拓新視野，拿出新舉措，努力解決上半年工作中存在的問(wèn)題，積極化解下半年工作中可能遇到的矛盾。為此，還提出了四點(diǎn)要求。一是要全面提升銷售業(yè)績(jī)，全力完成年度銷售任務(wù)；二是要保持并全面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管控，確保項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失；三是項(xiàng)目要多元推進(jìn)，以年度目標(biāo)任務(wù)為牽引，奮力推進(jìn)新項(xiàng)目，擴(kuò)大銷售盈利空間；四是在嚴(yán)格控制費(fèi)用的基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理規(guī)劃，做好全年節(jié)支降耗工作。
半年工作總結(jié)會(huì)后，全體員工表示要繼續(xù)順應(yīng)新常態(tài)，做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路、工作上盡力，團(tuán)結(jié)一致，砥礪前行，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。