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近期，華州分公司組織開展了為期40天的“查風(fēng)險、除隱患、反三違”專項活動，公司上下聯(lián)動，全員參與，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實，緊盯試驗生產(chǎn)過程的“三違”現(xiàn)象，深入開展安全生產(chǎn)檢查，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，消除各類事故隱患，杜絕不安全行為，為奮戰(zhàn)四季度夯實安全根基。
源頭防控重管理，夯實全員安全責(zé)任。分公司堅持以安全管理體系化、精細(xì)化為手段，不斷夯實全員安全責(zé)任。認(rèn)真履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，實施“一崗一清單，一人一本賬”管理，建立各崗位安全生產(chǎn)履職臺賬，納入月度HSE績效考核，落實全員安全生產(chǎn)職責(zé)，切實把安全工作抓實抓好；組織開展安全生產(chǎn)包保，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入包片單位和班組，開展安全生產(chǎn)檢查并及時進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，現(xiàn)場員工實施區(qū)域、設(shè)備包保。公司上下聯(lián)動，逐級壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保各項工作有人抓、有人做、有人管，切實做到“一級指導(dǎo)一級，一級保障一級”。
強(qiáng)基固本抓意識，強(qiáng)化思想保穩(wěn)定。分公司組織召開“查風(fēng)險、除隱患、反三違”專題啟動會議，對活動全面部署，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人、完成時限、完成效果及考核辦法，確保各項安全工作措施落實到位；結(jié)合部門特征、車間試驗生產(chǎn)模式、公共系統(tǒng)運(yùn)行等因素制定對策，并在班組活動、交接班、板報與宣傳欄上有針對性地進(jìn)行安全提醒，為各系統(tǒng)有效進(jìn)行提供安全管控；通過崗位應(yīng)急處置卡、每日安全一問、二次確認(rèn)、事故預(yù)想等方式面對面抽查，持續(xù)開展典型事故案例警示看，班前會安全分享、交接班安全宣誓，班后會自我反省，從現(xiàn)場安全管理、文明生產(chǎn)、當(dāng)班工作完成情況等方面進(jìn)行交流，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
全員參與查隱患，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)墻。分公司扎實開展“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的安全檢查。緊密圍繞安全生產(chǎn)的四要素，進(jìn)行以人的不安全行為、物的不安全因素、有害環(huán)境問題和管理上的缺失為主的專項檢查。實施部門（車間）級自查自檢自改和公司級多專業(yè)聯(lián)動同查同檢，對檢查存在的問題落實責(zé)任，形成清單，實行銷號驗收，確保隱患整改到位，持續(xù)開展“抓典型、反三違”專項活動，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，注重對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人員個體行為的檢查，從上而下形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢，全面消除“三違”現(xiàn)象和事故隱患；此外與專項整治三年行動、大排查大整治大提升行動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、應(yīng)急救援保障措施相結(jié)合，建立健全“反三違”工作長效機(jī)制；同時，發(fā)揮正向激勵機(jī)制效應(yīng)，加大對員工隱患違章曝光警示力度，鼓勵員工積極參與隱患排查治理工作，積極主動舉報“三違”行為和事故隱患，切實發(fā)揮一線職工“吹哨人”作用。
通過深入開展“查風(fēng)險、除隱患、反三違”專項行動，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，健全完善了安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)了職工安全教育培訓(xùn)，全面提高了安全意識和技能水平，切實解決了“責(zé)任不實、有章不循、執(zhí)行不力”等突出問題，有效落實“安全風(fēng)險管控和隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)規(guī)范管理，切實提升本質(zhì)安全水平，守好守牢公司安全底線。