樊瑞瑞,西安分公司特種電池開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目一名普通的采購員。自2018年入職以來,工作態(tài)度上勤勉務(wù)實(shí),勵精篤行,工作履行上尋發(fā)展、求突破,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。先后獲得公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號,在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。
“沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)的人,既然我在這個崗位了,我就要做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)”,樊瑞瑞是這樣說的,也是這樣做的。2022年公司電池業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)了“井噴式”增長,與之相關(guān)的原材料采購量也大幅增加。為確保相關(guān)原材料準(zhǔn)時到貨,保證產(chǎn)品的按時生產(chǎn)、訂單順利交付,立足供需基礎(chǔ),積極協(xié)調(diào)內(nèi)部運(yùn)營與銷售端,制定出詳盡的需求預(yù)測,輸出至材料供應(yīng)商,通過調(diào)整供應(yīng)鏈的推拉結(jié)合,使材料批量備料周期從接近2周時間縮短至1周內(nèi),同時有效控制了庫存積壓風(fēng)險,為公司按時交付產(chǎn)品訂單提供了堅實(shí)的保障。
控制和降低物資采購成本,降本增效是企業(yè)的效益之源、生存之基。采購過程中,樊瑞瑞始終堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則,在保證生產(chǎn)用量和質(zhì)量穩(wěn)定的前提下,最大程度降低采購成本;密切跟蹤原材料價格市場趨勢,科研研判原材料價格走勢,根據(jù)電池訂單量及時調(diào)整庫存水平。主要材料如銅箔采購成本至2022年年末,持續(xù)下降約19%;石墨采購成本,至2022年年末持續(xù)下降約26%,有效控制了產(chǎn)品成本,持續(xù)提升了電池產(chǎn)品的市場競爭力。
物資采購領(lǐng)域是容易引發(fā)腐敗問題的“高發(fā)區(qū)”,作為一名采購員,樊瑞瑞始終繃緊廉潔這根弦,從思想上筑起拒腐防變的堤防,干干凈凈做事、清清白白做人,他經(jīng)手的各項(xiàng)物資采購均嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,無私拿回扣現(xiàn)象,用行動詮釋著“采購員要忠誠”。
2023年,是西安分公司進(jìn)一步建功新時代、奮進(jìn)新征程,加碼創(chuàng)建“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”能源科技企業(yè)的關(guān)鍵一年,也正是有像樊瑞瑞這樣一批勇于擔(dān)當(dāng)、默默堅守的實(shí)干者,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才更有信心和把握,也更能為研究院的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)分公司力量。