今年以來(lái),新能源汽車產(chǎn)銷保持高增態(tài)勢(shì),電池作為提供動(dòng)力的核心零部件,顯現(xiàn)出良好的產(chǎn)業(yè)前景,為盡快搶占市場(chǎng),提產(chǎn)增效,西安分公司“3.5GWh/年先進(jìn)儲(chǔ)能動(dòng)力電池工業(yè)化示范項(xiàng)目”已成功立項(xiàng),預(yù)計(jì)今年底完成1.5GWh/年高倍率鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)。新產(chǎn)線建設(shè)與日常生產(chǎn)任務(wù)疊加,西安分公司保供壓力倍數(shù)增加。
面對(duì)邁向新能源強(qiáng)企的壓力和挑戰(zhàn),西安分公司多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉,緩解保供壓力,加快生產(chǎn)進(jìn)度。
以技措技改提高生產(chǎn)效率
因電池產(chǎn)線現(xiàn)階段交付壓力大,經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)線每個(gè)工序產(chǎn)能核算,關(guān)鍵設(shè)備卷繞機(jī)為瓶頸工序。為滿足客戶交付需求,西安分公司對(duì)舊卷繞機(jī)作升級(jí)改造,同時(shí)新采購(gòu)一臺(tái)卷繞機(jī),卷繞產(chǎn)能提升37.5%,生產(chǎn)效率提升120%。在質(zhì)量控制方面,新機(jī)臺(tái)調(diào)試使用的自動(dòng)換卷、自動(dòng)接帶等功能,有效避免了原材料的浪費(fèi),同時(shí)節(jié)省了生產(chǎn)過(guò)程的換卷時(shí)間。在智能化輔助操作方面,調(diào)試使用的CCD自動(dòng)檢測(cè)功能,目前有效識(shí)別不合格品,避免因人工檢查不到位造成報(bào)廢的情況,同時(shí)有效提升電芯合格情況。
以人才培養(yǎng)夯實(shí)保供基礎(chǔ)
培訓(xùn)賦能——組織多項(xiàng)新老職工培訓(xùn),通過(guò)專業(yè)技術(shù)、管理培訓(xùn)、內(nèi)部交流會(huì)等方式,提升新老職工的管理知識(shí)及操作技能。
選育投入——持續(xù)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)高端人才的招聘力度,完善招聘機(jī)制及渠道,組織參加西北工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、南開大學(xué)等13所高校15場(chǎng)校園招聘,逐步形成穩(wěn)定的人才供給渠道。
一專多能——根據(jù)西安分公司《多能工管理辦法(暫行)》制定《2023年度多能工需求計(jì)劃》,電池車間共計(jì)50人參與報(bào)名。多能工培養(yǎng)采取班組內(nèi)跨工、跨班組培養(yǎng)、跨車間培養(yǎng)的順序,實(shí)現(xiàn)職工一專多能、比學(xué)趕幫超的良好局面。
以多點(diǎn)發(fā)力健全全員保障
電池生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)流水線正在高速運(yùn)轉(zhuǎn),一線職工各司其職,現(xiàn)場(chǎng)一派忙碌。西安分公司1.5GWh/年高倍率鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)將于年底建成,為保障第四季度穩(wěn)產(chǎn)保供“不斷檔”,目前生產(chǎn)情況良好,排產(chǎn)計(jì)劃已安排到11月底,排產(chǎn)飽滿。一方面,因部分人員同時(shí)承擔(dān)了新產(chǎn)線建設(shè)調(diào)研調(diào)試任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù),公司增派生產(chǎn)人員,尤其在出貨壓力較大的成品車間配備較之前多一倍的人員,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)行為和團(tuán)隊(duì)功能,研發(fā)、管理崗位等人員在訂單緊急時(shí)支援一線,加入生產(chǎn)任務(wù)。另一方面,在保供關(guān)鍵時(shí)期,強(qiáng)化應(yīng)急配送、后勤保障、隱患治理及硬件設(shè)備設(shè)施改造等多個(gè)部分打出保障組合拳,確保公司正常生產(chǎn)秩序,保證產(chǎn)品如期交付。
繁忙的工作中,有深夜發(fā)貨的一線生產(chǎn)人員、有出差數(shù)日的規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師、有全力保供的后勤保障職工……西安分公司全體職工信心滿滿、干勁十足,積極響應(yīng)客戶需求,堅(jiān)持高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。下一步,西安分公司將開足馬力,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)西安分公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。