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企業(yè)要安全，重點(diǎn)在基層，在現(xiàn)場(chǎng)。自研究院大力開展“三往”工作以來，華州分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入一線，幫助提升基層管理工作，重點(diǎn)抓車間、抓班組，提升操作人員整體素質(zhì)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作不斷向好。
公司管理人員上下一心，嚴(yán)抓員工的安全作業(yè)行為。各級(jí)管理人員利用交接班時(shí)間，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作督導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的重要性和必要性，引導(dǎo)員工從自身做起，把日常工作做細(xì)做好，不斷提高自身修養(yǎng)，促使員工整體素質(zhì)得到提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)、調(diào)試及生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決面臨的困難和問題。調(diào)研指導(dǎo)過程中，為員工講解公司的規(guī)章制度，要求大家把各項(xiàng)制度、安全文化理念、崗位安全職責(zé)熟記于心，在工作期間認(rèn)真落實(shí)。車間在落實(shí)中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：中控人員要精心操作，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，及時(shí)正確處理異?，F(xiàn)象。巡檢人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按照規(guī)定著裝，佩戴必要的防護(hù)器具，操作設(shè)備必須遵守規(guī)程進(jìn)行；在當(dāng)班遇到設(shè)備檢修時(shí)必須做好檢修前的工藝處理、檢修中的安全監(jiān)護(hù)、檢修后的安全試車，確保檢修作業(yè)全程安全，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；同時(shí)嚴(yán)抓設(shè)備管理工作，建立完善設(shè)備臺(tái)賬，做好設(shè)備檢修和運(yùn)行維護(hù)記錄；注重設(shè)備潤滑工作，組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，清楚潤滑油是設(shè)備的血液，自覺做好設(shè)備潤滑，有效杜絕異常情況發(fā)生；巡檢人員定時(shí)巡檢，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?？梢约皶r(shí)處理，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
持續(xù)強(qiáng)化清潔文明生產(chǎn)面貌，改善作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境。在保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，狠抓施工、項(xiàng)目管理和廠容廠貌整改，促進(jìn)整體管理再上新臺(tái)階。以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理為突破口，不斷優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善作業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持隱患管理不放松，各級(jí)管理人員通過日常檢查、專項(xiàng)檢查等方式，及時(shí)查找隱患，制定整改計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人、定期完成整改。同時(shí)了解、解決一線員工在工作中的需求，提升員工的工作自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)公司各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階。