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自零“三違”班組創(chuàng)建活動開展以來，園區(qū)運營中心結(jié)合工作實際和人員特點，整體規(guī)劃、多措并舉、不斷探索創(chuàng)新，全力扎實推進零“三違”班組創(chuàng)建活動，目前各班組實現(xiàn)了“零三違”和“零事故”的目標。
整體籌劃，有序開展
園區(qū)運營中心認真貫徹落實《2023年零“三違”班組創(chuàng)建實施方案》（研究院發(fā)〔2023〕98號）的通知精神，召開專題會，成立工作領(lǐng)導小組，制定零“三違”班組創(chuàng)建實施方案，明確的工作目標，形成工作清單，整體推進安全標準化班組建設工作。
多措并舉，扎實推進
園區(qū)運營中心組織全員簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書及安全承諾書，落實了全員安全生產(chǎn)責任制，織牢了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。修改完善了62項HSE管理制度，因地制宜，確保各項制度最新版本，嚴控高危作業(yè)的審批流程，作業(yè)前進行風險辨識和安全技術(shù)雙交底，對作業(yè)全過程監(jiān)督，完善了應急救援預案，確保作業(yè)安全。
常態(tài)化開展安全業(yè)務培訓和反“三違”大討論，辨識違章行為46項，業(yè)務培訓800多人次；同時，在專業(yè)化執(zhí)行外，園區(qū)實行了網(wǎng)格化管理，進一步加快了精細化管理的腳步，深入開展安全隱患排查治理活動，以時時事事放心不下的責任感為科研工作保駕護航。
創(chuàng)新方法，提質(zhì)增效
園區(qū)運營中心在零“三違”班組創(chuàng)建過程中，結(jié)合員工特點和工作實際，不斷探索新的方法和途徑，把安全宣誓詞刻在墻上，班前講安全、班中監(jiān)督安全、班后總結(jié)安全；開辟員工學習園地，創(chuàng)新開展每日一題和每周一考活動，為安全標準化班組建設賦能助力，使員工把以人為本、安全第一、杜絕“零三違”、杜絕事故發(fā)生的安全管理理念內(nèi)化于心外化于行，營造了人人學安全、人人懂安全、人人用安全濃厚氛圍。
下一步，園區(qū)運營中心將以安全標準化班組建設為契機，持續(xù)開展零“三違”活動，不斷提升運維領(lǐng)域員工的HSE知識和管理能力，為研究院的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。