為了增強(qiáng)HSE管理水平,打造更多的“一崗多能、一人多?!钡膹?fù)合型人才,持續(xù)推進(jìn)分公司車間班組建設(shè),華州分公司新年伊始便組織各部門車間召開系列學(xué)習(xí)會議,重點提出“五個著力”,旨在進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組。各班組積極行動,全面開展“五型”班組建設(shè)。
著力營造學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)型班組
在做好每周常規(guī)培訓(xùn)及公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,班組通過四大方面著力提升整體學(xué)習(xí)氛圍:一是不定期組織學(xué)習(xí)公司各類文件制度,將文件內(nèi)容提煉、宣貫,并要求對照實際工作,落到實處,以提升員工思想覺悟及職業(yè)素養(yǎng);二是通過崗位專業(yè)知識分享,來提升大家學(xué)習(xí)熱情。各車間班組按其工藝特殊性主要分反應(yīng)工段、后處理工段及分析檢測,每個崗位的工作內(nèi)容各不相同,要求各工段之間通過PPT講解、現(xiàn)場問答、小組討論等多種方式相互學(xué)習(xí),分享自身崗位相關(guān)知識及操作,發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用,做到以點帶面,全面提升;三是做好監(jiān)管督促學(xué)習(xí),要求員工結(jié)合自身崗位實際,做好學(xué)習(xí)計劃、寫好學(xué)習(xí)筆記,班組不定期進(jìn)行檢查,并納入考評;四是以考促學(xué),通過每周答題、日??荚?、現(xiàn)場提問等多方式、多途徑,檢驗學(xué)習(xí)成果。鼓勵大家踴躍參加技能競賽等公司舉辦的各項比賽,通過各種活動,在班組內(nèi)部全面形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
著力增強(qiáng)安全意識,打造安全型班組
通過安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)案演練、員工安全知識考評等多種方式,不斷從思想上增強(qiáng)安全意識,不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。日常工作中,必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品、按照操作步驟進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格按照GB—30871規(guī)范要求,進(jìn)行“八大作業(yè)”的開展,加強(qiáng)分析辨識和隱患排查,做好措施落實、過程管控及安全評分考核,確保安全作業(yè);常態(tài)化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例,吸取事故教訓(xùn),結(jié)合自身崗位查漏補(bǔ)缺,全身心投入到安全生產(chǎn)工作中去;積極參與各項安全活動、崗位技術(shù)練兵等,牢固樹立“安全無小事”的理念,筑牢安全防線,實現(xiàn)“人人為安全,處處想安全”的良好氛圍。
著力高效生產(chǎn),打造高效型班組
打造“高效型”班組,需提高全員綜合素質(zhì)、將班組任務(wù)落到實處、提高作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)支降耗突出等多方面要求達(dá)標(biāo)。建設(shè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織班組人員提升素質(zhì)技能日常培訓(xùn),加強(qiáng)各班組、各崗位之間的溝通交流,立足自身崗位、深入挖潛,多想幾個為什么,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化個人技術(shù)技能;同時要求在班組建設(shè)過程中,大家需各司其職,勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)履行崗位職責(zé)、確保工作質(zhì)量,明確自身短板,不斷改善個人能力;嚴(yán)格落實公司“降本增效”方案,做分析時,盡可能少用一次性取樣管、及時關(guān)閉燈絲延長燈絲壽命等,抓細(xì)節(jié)、降成本。班組及時收納職工意見,根據(jù)崗位制定個性化條款,納入車間日??己?。通過細(xì)化管理,優(yōu)化工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。
著力創(chuàng)新發(fā)展,打造創(chuàng)新型班組
創(chuàng)新力是一個班組先進(jìn)性的重要體現(xiàn),是班組進(jìn)取的動力源。分公司發(fā)動車間班組集思廣益,在質(zhì)量、成本、安全、學(xué)習(xí)等方面提出不同見解:在培訓(xùn)上,考慮將文件制度、安全常識、專業(yè)內(nèi)容相融合,打破以往“一人講、其余人聽”的培訓(xùn)模式,提高培訓(xùn)效果;在降本增效上“出新招”,充分利用小改造、小革新、小技改等降低生產(chǎn)成本、努力將班組打造為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、低耗裝置;同時不斷強(qiáng)化“6S”管理,使工作現(xiàn)場有序清爽、安全高效。
著力關(guān)愛員工,打造和諧型班組
一個優(yōu)秀的班組要有凝聚力和向心力。大力宣傳并始終堅持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念,凝心聚力,打造和諧型班組。班組健全班務(wù)機(jī)制,明確公開事項,落實員工知情權(quán),不斷使班組工作民主化、透明化,促進(jìn)班組隊伍建設(shè);合理利用班會時間,加強(qiáng)各崗位員工的學(xué)習(xí)討論和體會交流,分享經(jīng)驗和心得,增進(jìn)班組一體意識,讓大家擰成一股繩、勁往一處使;另外,利用工余時間組織團(tuán)體合作活動,在放松身心、增進(jìn)了友誼的同時也增加了彼此間的默契。
班組作為公司的最小工作單元,是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點,要樹立“主人翁”意識,珍惜崗位、愛崗敬業(yè),共同建設(shè)我們蒸蒸日上、日新月異的大家庭。