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近日，啟遠科技公司召開一季度經(jīng)營分析會，啟遠科技公司黨支部書記、執(zhí)行董事南福東出席會議并作總結(jié)講話。會議傳達學習了研究院2024年一季度經(jīng)濟運行分析會暨虧損企業(yè)治理推進會會議精神，傳達學習了研究院主要領導的講話精神和工作要求，全面復盤了啟遠科技公司一季度經(jīng)營情況。同時，部署了二季度經(jīng)營管理重點工作。
會議通報了公司一季度經(jīng)濟運行情況，聽取了公司各部門一季度工作匯報，會議圍繞一季度經(jīng)營目標完成情況，對存在的問題進行了全面梳理。會議指出，一季度公司經(jīng)營管理工作總體穩(wěn)健、開局良好，公司生產(chǎn)運營、技術開發(fā)、市場銷售、成本管控、安全環(huán)保、治虧工作和黨的建設均取得一定成效，但離預期目標還存在一定差距。主要體現(xiàn)在產(chǎn)能不足、經(jīng)營管理體系尚不健全、成本管控意識不強、質(zhì)量管理水平有待提升、技術創(chuàng)新能力不足等問題。
黨支部書記、執(zhí)行董事南福東作了總結(jié)講話，他強調(diào)，二季度經(jīng)營管理工作要全力做好八個方面的重點工作。一是加快示范項目建設。通過積極與研究院加強溝通，制定詳細計劃，明確各階段的目標和任務，以及時間節(jié)點，加快推進1萬噸/年新型金屬復合材料工業(yè)化示范項目建設進度，力爭早開工、早建設、早投產(chǎn)、早達效。二是完善經(jīng)營管理體系建設。按照研究院工作部署，成立工作專班，明確時間節(jié)點和目標，責任落實到人，強力推進經(jīng)營管理體系建設工作。三是提升質(zhì)量管理水平。強化質(zhì)量管理隊伍、體系、制度三大建設，通過采用先進的質(zhì)量管理工具和技術、優(yōu)化生產(chǎn)和服務過程、監(jiān)控關鍵參數(shù)、提升全員質(zhì)量安全意識、借鑒行業(yè)經(jīng)營等手段，提升公司整體質(zhì)量管理水平。四是發(fā)揮市場龍頭作用。圍繞“新客戶、新業(yè)務”兩大方向，觸頭業(yè)務圍繞提銷量，擴大市場占有率；高導銅業(yè)務圍繞新客戶、新業(yè)務兩個方面加大市場開拓力度。對老產(chǎn)品要儲備更多新客戶，全力擴銷量，新開發(fā)的金剛石鉆具等產(chǎn)品加大客戶開拓力度，實現(xiàn)新突破、新貢獻；新業(yè)務圍繞尋求新的應用領域，開拓新應用場景，打造新的收入增長點，比如，火箭發(fā)動機噴管、船舶用銅合金、工程機械焊接材料等下游應用。五是加強應收賬款管理。通過完善客戶信用評估體系、強化銷售售后管理、實時監(jiān)控應收賬款、設立合理信用額度、關注客戶經(jīng)營狀況、嚴禁向失信客戶發(fā)貨等方式，加大應收賬款的清收工作。六是加快技術創(chuàng)新步伐。技術研發(fā)人員要樹立市場化思維，緊盯市場發(fā)展趨勢，加強與市場部溝通，為提前布局新產(chǎn)品開發(fā)理清思路。技術是公司的核心，只有擁有新技術、新產(chǎn)品，才能不斷提升我們的行業(yè)競爭力。七是嚴格落實集團和研究院“八個專項”工作要求。將“八個專項”工作貫穿全年工作主線，統(tǒng)籌考慮、深入研究，制定管控制度和落實方案，找準切入點和突破口，加快推進落實。八是高度重視安全環(huán)保工作。強調(diào)全公司要提高政治站位，深刻認識到做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，嚴守安全環(huán)保的底線，持續(xù)健全完善HSE管理體系，樹立安全發(fā)展理念，有效防范和化解重大安全風險。
公司領導班子成員、各部門負責人、后備干部、部分業(yè)務骨干等20余人參加會議。