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近日，頃刻能源公司召開2024年上半年經(jīng)營分析會。會議傳達了集團公司和研究院半年工作會精神，全面總結(jié)了上半年經(jīng)濟運行情況，深入分析了存在的問題，明確了下半年重點工作任務(wù)。公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、產(chǎn)品線經(jīng)理、經(jīng)營及財務(wù)相關(guān)人員參加會議。
會上，經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部就公司上半年經(jīng)營管理工作情況、成本分析情況及預(yù)算執(zhí)行情況等進行了匯報，分析當前存在問題，明確了下一步經(jīng)營目標和重點。結(jié)合年度經(jīng)營考核目標，各部門分別詳細匯報了上半年工作開展情況并提出了下步工作思路和具體措施。
執(zhí)行董事張雄偉在總結(jié)講話中指出，面對當前內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，公司廣大干部員工要積極應(yīng)對和適應(yīng)變化，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，準確識變、科學應(yīng)變，以“支撐集團主業(yè)發(fā)展”為主線，以完成全年目標任務(wù)為中心，加壓奮進、砥礪前行，不斷開創(chuàng)各項工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會上，總經(jīng)理邵樂對下半年重點工作進行了部署：一是降低運營成本。堅持生產(chǎn)運營精細化管理，嚴格管控各項費用支出，解決周轉(zhuǎn)率及成本問題，實現(xiàn)生產(chǎn)成本下浮30%以上；二是加強市場開拓。針對目標客戶加大推進年度戰(zhàn)略開發(fā)策略和計劃，以客戶為中心，深度理解客戶需求，落實“人人都是銷售員、人人都是宣傳員”工作總要求；三是優(yōu)化全員績效考核。將員工績效與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，形成規(guī)范高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明的考核工作管理機制；四是筑牢安全底線。扎實開展隱患排查治理，切實提高HSE管理水平。他強調(diào)，公司上下要進一步認清發(fā)展形勢，主動迎接挑戰(zhàn)，全面貫徹落實研究院工作要求，以更加有力、更有針對性措施，切實補短板、強弱項、固根基，充分揚優(yōu)勢、提效益、促發(fā)展。
會議動員全體員工保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，接續(xù)奮斗、實干作為，一鼓作氣向全年目標發(fā)起新一輪沖刺。