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班組作為公司的細(xì)胞，是公司一切工作的落腳點(diǎn)，是公司管理的基石。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，系統(tǒng)提升一線班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力，不斷提高班組建設(shè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理水平以及質(zhì)量改善成效，頃刻能源公司制造運(yùn)營(yíng)部于7月27日開展“班組長(zhǎng)講經(jīng)驗(yàn)，共分享促提升”班組管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)。公司車間主任及班組長(zhǎng)、設(shè)備工程師、車間操作工等共計(jì)30余人參加。
交流會(huì)上，各車間主任及班組長(zhǎng)結(jié)合各車間、班組的實(shí)際情況，紛紛亮出了自己的“看家本領(lǐng)”。生產(chǎn)車間主任馬超群從團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧方面重點(diǎn)進(jìn)行了分享，“作為車間負(fù)責(zé)人應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，要用心貼近班組成員，時(shí)刻關(guān)注班組成員的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)，要用恰當(dāng)?shù)姆绞脚c上下級(jí)進(jìn)行溝通，保證各類信息交流順暢。”
試驗(yàn)線的班組長(zhǎng)蘇西亮從班組管理自我認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)管理中的經(jīng)驗(yàn)分享、班組現(xiàn)狀分析與存在問(wèn)題、后續(xù)工作規(guī)劃及措施4個(gè)方面進(jìn)行了闡述，向大家分享了自己在各類實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題處理方法，同時(shí)也對(duì)自己在生產(chǎn)質(zhì)量、人員管理、設(shè)備安全等方面做了工作規(guī)劃，獲得了大家的一致好評(píng)。
動(dòng)力車間的班組長(zhǎng)賀亮結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談到了班組長(zhǎng)應(yīng)全面強(qiáng)化專業(yè)技能，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解最新專業(yè)技術(shù)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高自己的管理能力，才能事半功倍的開展工作。會(huì)后大家紛紛表示，此次交流會(huì)不僅是一次經(jīng)驗(yàn)的分享，更是一次智慧的碰撞和靈感的激發(fā)。
石本無(wú)火,互擊而發(fā)靈光。交流會(huì)上，公司各車間主任、班組長(zhǎng)由淺入深的展現(xiàn)出各自的亮點(diǎn)，傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，分享自己的成果，大家互相看到了每個(gè)人的成長(zhǎng)、變化及干勁，也找到了解決自己班組問(wèn)題的新思路和新方法。下一步，頃刻能源公司各班組將統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)講好班組故事，不斷提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，主動(dòng)在工作中承擔(dān)責(zé)任，俯下身、沉住氣、抓得緊、做得實(shí)，助力公司駛向高質(zhì)量發(fā)展的快車道。