今年以來,面對嚴(yán)峻市場形勢,涇久公司積極落實集團(tuán)公司和研究院降本增效要求,結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)實際,不斷探索降本增效新路徑、新方法,壓實責(zé)任、細(xì)化舉措、多點發(fā)力,推動公司降本增效再上新臺階。
立足實際,做見行見效的示范者
如何做好節(jié)能降耗、降本增效工作,怎么節(jié)、怎么降、又從哪里增成為首要問題。針對上述情況,公司領(lǐng)導(dǎo)提出,行動起來是破解問題的關(guān)鍵。從日常小事入手,從工作細(xì)節(jié)做起,各級管理人員要首先做表率??照{(diào)溫度合理設(shè)定、降低照度節(jié)約用電、隨手關(guān)燈節(jié)約用水。通過多層次培訓(xùn)、宣傳,廣泛開展降本增效優(yōu)秀案例征集,充分調(diào)動全員參與的積極性和主動性,推動降本增效理念深入人心,讓大家像對待自己的“小家”一樣對待企業(yè)這個“大家”,促進(jìn)公司“效率、效益”雙提升。
聚焦技改,做降本增效的先行者
圍繞三元正極前驅(qū)體生產(chǎn)線,正極車間提出洗釜水排放優(yōu)化等16條可落地的降本增效措施。此前間歇法下合成工序生產(chǎn)反應(yīng)結(jié)束后,需對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清洗,產(chǎn)生洗水排放至母液。隨著運行經(jīng)驗的積累,技術(shù)人員提出上述洗釜水中主元素及氨濃度較小,可將洗釜水改線至廢水罐進(jìn)而降低母液產(chǎn)出量,據(jù)初步估算,改善后可減少間歇法母液排放2m3/t,對應(yīng)可降低該系產(chǎn)品成本150元/t左右。
集思廣益,做精益求精的探索者
能動車間不斷激發(fā)員工潛能,積極營造開放包容的氛圍,鼓勵每一位員工貢獻(xiàn)他們的妙策與新思維,累計收到了41項合理建議,已有24項建議成功落地,其余建議正在逐步落實中,這些改進(jìn)都帶來了生產(chǎn)組織的積極改善。
例如將鍋爐除氧器蒸汽加入口由底部改動至加熱小室底部,且只在除氧器進(jìn)水期間打開蒸汽閥門除氧。實施后平均減少蒸汽耗量10t/天,可降低鍋爐運行成本2650元/天。
修廢利舊,做降本增效的踐行者
堅持“能修的不報廢、能用的不領(lǐng)新”,對設(shè)備維護(hù)更新?lián)Q下來的配件,進(jìn)行優(yōu)化整合再次利用。將修廢利舊作為降本增效的重要手段,并在車間中廣泛應(yīng)用。檢維修工段收到污水處理裝置母液干化機(jī)改造任務(wù)后,經(jīng)調(diào)研需增加一臺儲罐及配套的攪拌設(shè)施,對應(yīng)攪拌裝置廠家的報價較高。針對實際需求,檢維修設(shè)備工程師提出利舊方案,將原中試線類似的攪拌器做接口匹配和調(diào)整,完美地解決了改造任務(wù),預(yù)計可節(jié)約設(shè)備費用8000元。
下一步,涇久公司將持續(xù)貫徹落實降本增效要求,全面深化全員、全過程、全方位的挖潛增效舉措,以“節(jié)”促“緊”,以“緊”提“質(zhì)”,以“質(zhì)”降“本”,穩(wěn)步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。